Geförderte beratung Unternehmensnachfolge

Das Kernproblem für eine erfolgreiche Unternehmensübernahme liegt in nicht ausreichender Planung des Übernahmeprozesses. Diese Problematik bei der Unternehmensübergabe wird maßgeblich verstärkt durch die hohe emotionale Bindung des Inhabers an sein Lebenswerk, durch unterschiedliche Preisvorstellungen, durch zu späte Vorbereitung auf die Nachfolge und nicht zuletzt durch Qualifikationsdefizite und unterschätzte Anforderungen an eine Betriebsübernahme seitens der potentiellen Nachfolger. Für eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge sind folgende Bereiche zwingend zu prüfen. Bilanzierung und Steuern (Financial Due Diligence), Finanzierung (Financial Due Diligence), Markt und Wettbewerb (Business Due Diligence/Management Due Diligence), Marketing, Vertrieb, Service (Business Due Diligence/ Management Due Diligence), Organisation/EDV (Business Due Diligence), Personal (Human Resources Due Diligence), Legal Due Diligence, Grundstücke, Gebäude, Mieträume, Anlagen,